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    库雅规划
    KUYA PLAN
    公司组织架构
    发布者:admin 点击次数:737 发布日期:2019-01-01

    1.组织架构示意图



    2.部门人员编制说明


    3.各职能部门说明

    研发中心:

    §  参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

    §   负责组织设计公司的工作流程与管理模式。

    §  营销中心:

    §   负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发、并跟踪与修正。

    §   负责监督、协调公司各部门的工作。

    §  与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业公告战略,编制广告营销策划方案。

    §  与广告工作协作、开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。

    §  物流:

    §  负责国内三大商业战区、代理商对接的销售平台和国际客户的产品收发工作,并做好详细的相关登记报表,定期移交相关部门审核。

    §  品质中心:

    §  品质监控、质量检验、品质工程

    §  行政:

    §   审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

    §  解决已发生的法律问题。

    §   协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。

    §  人事:

    §  组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

    §  制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

    §  配合支持公司对外人事、行政事务工作。

    §  公司的各种规章制度的落实和执行。

    §  整理、建立、管理公司档案,人事档案。

    §  安全、食堂、住宿、卫生、培训、招聘、绩效考核的相关工作。

    §  财务部:

    §  建立销售台账,并抓好各项到期应收款的催办工作,督促经办部门限期清理入账。

    §  做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销

    §  按时编制、上报各类报表。

    §  拟定各项财务及采购计划,提供财务分析报告。

         

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